Büros mit Annehmlichkeiten haben in der Vergangenheit Arbeiter angezogen, passen aber nicht zu ihrem Lebensstil nach der Pandemie (Credit: Getty Images)
Unternehmen versuchen, die Vorteile der Zeit vor der Pandemie und das "Familie"-Gefühl zurückzubringen, aber die Mitarbeiter wollen etwas Greifbareres.
Viele Arbeitgeber rufen ihre Mitarbeiter zurück in ihre Büros und versuchen, den Arbeitsplatz von vor der Pandemie wiederherzustellen.Bürokultur.
Vor 2020 war die Bürokultur gleichbedeutend mit dem "coolen" Büro: Denken Sie an Wohnräume, ausgestattete Speisekammern und Happy Hours im Büro, in denen alles losging;oder Luxus-Retreats und Teambuilding-Übungen, die das Gefühl der "Familie" fördern sollenIn den vergangenen Jahren haben diese Vorteile viele Arbeitnehmer ins Büro gezogen - in einigen Fällen definierten sich ganze Unternehmen durch ihre Bürokultur.
The world of work looks and feels entirely different than just a few years ago – yet many companies are still intent on recreating the office cultures workers left behind as they abandoned their desks in 2020Während diese Unternehmen einige Gesten zur Anpassung an dieUmgestaltung von Räumen, um neuen Vorlieben und Hybrid-Arbeitsgewohnheiten gerecht zu werden.
Anstelle von Vertrauensverlusten und kaltem Brau auf dem Wasserhahn fordern die Mitarbeiter flexiblen Arbeitsplatz,Gerechte Bezahlung und ein Fokus auf Menschlichkeit am Arbeitsplatz, der die Vorteile übersteigt, die sie Jahre zuvor suchten.
Die veränderten Prioritäten der Arbeitnehmer sind eine natürliche Folge der Covid-19-Pandemie, sagt Georgina Fraser, Leiterin des Humankapitals der globalen Gewerbeimmobilienfirma CBRE."Die Pandemie gab uns Autonomie, die wir bisher nicht hatten."Es gab uns die Möglichkeit, zu wählen, wie wir unseren Arbeitstag strukturieren".
Flexibilität, persönliche Unterstützung und Remote-Arbeit sind für Mitarbeiter in einer Welt nach der Pandemie viel wichtiger (Credit: Getty Images)
Und jetzt, da die Arbeitnehmer dieses Maß an Work-Life-Balance erlebt haben, werden sie sich nicht mit weniger begnügen.Wir sahen ein Wiederaufleben von Menschen, die sehr laut waren, was sie wollten und brauchten., nicht nur von der Bürokultur, sondern auch von der Welt im Allgemeinen".
Nun, sagt sie, schämen sich die Arbeiter nicht dafür, "als ganzer Mensch gesehen werden zu wollen, und das hängt von ihrem physischen Standort ab, von der Art und Weise, wie [die Arbeitgeber] sie verwalten, von der Art und Weise, wie sie sich verhalten, von der Art und Weise, wie sie sich verhalten, von der Art und Weise, wie sie sich verhalten, von der Art und Weise, wie sie sich verhalten.Wie werden sie unterstützt und wie integrieren [Arbeitgeber] Technologien zwischen Haus und Büro, um sie zu unterstützen?".
Ein wichtiger Faktor für diese veränderte Einstellung ist, dass viele Mitarbeiter das Gefühl haben, dass die Bürokultur in einer Welt, in der es vor allem um Remote- und Hybrid-Arbeiten geht, einfach nicht anwendbar ist, wo sich das physische Büro überflüssig fühlen kann.Jetzt, da der Arbeitsplatz nicht mehr das Kulturzentrum ist, das er einst war,, "haben Unternehmen wirklich Schwierigkeiten, die Rolle des Büros neu zu definieren", sagt Lewis Beck, Leiter des Arbeitsplatzes von CBRE für Europa.Die Bürokultur, die einst dazu gedacht war, die Mitarbeiter zu begeistern, hat nicht mehr die gleiche Anziehungskraft, wenn die Arbeitsplätze nur ein Drittel voll sind..
Und Arbeitnehmer, die sich für Büroräume interessieren oder dafür verpflichtet sind, Büroräume zu erledigen, suchen nicht nach vielen der Vorteile, die die Kultur vor 2020 definierten. Dies gilt insbesondere für junge Mitarbeiter.
"Ich habe schon von den berüchtigten 'lustigen' Aktivitäten im Büro gehört - coole Ausfallbereiche, Tischtennistische, und so weiter.
"Wir nennen die Generation Z die 'Aktivisten-Generation', und wir sehen, dass sie mehr Verantwortlichkeit fordern", sagt Fraser und verweist auf Annehmlichkeiten wie geschlechtsneutrale Toiletten,Umweltfreundliche Snack-Optionen und Büroräume, die mehr Möglichkeiten bieten, Gemeinschaft aufzubauenSie stellt außerdem fest: "Wir sehen erhöhte Erwartungen an jene Momente, die nichts mit Arbeit zu tun haben, während sich die Menschen vor der Pandemie [strenger] auf die Arbeit konzentrierten".
Da junge Leute mehr Arbeitskräfte ausmachen, sind sie nicht nur nicht begeistert von der Büro-Kultur der Vergangenheit - sie haben sie nie erlebt.
"Ich habe noch nie eine Büro-Kultur erlebt, die nicht entfernt war", sagt Jamie Masterson, ein 24-jähriger Digitalmarketing-Spezialist, der 2021 in die US-Arbeitswelt eintrat, während der Covid-19-Pandemie.."Ich habe von den berüchtigten 'lustigen' Aktivitäten im Büro gehört - kühlen Ausfallräumen, Tischtennistischen und so weiter.
Masterson hingegen interessiert sich mehr für greifbare Vorteile wie Lohn, Gesundheitsversorgung und flexible Freizeit. "Die Menschen machen Pausen auf ihre eigene Weise und können Verbindungen auf ihre eigene Weise knüpfen.[Bürovorteile] als "Vorteile" im Vergleich zu etwas wirklich nützlichem betrachtet werden, etwas Geldes, in einer Zeit, in der die Menschen in der Krise sind und unser Land in der Krise ist, es fühlt sich nur ein wenig tonohörend an. "
Und inmitten jahrelanger Massenentlassungen, die mit einem stetigen Trommelschlag fortgesetzt werden, sind die Arbeiter mehr besorgt um finanzielle Sicherheit und Wohlbefinden.Dies kann dazu führen, dass sich der Schwerpunkt auf der Bürokultur für Arbeitnehmer wie Masterson besonders außer Kontrolle gerät..
Letztendlich gibt es nichts falsch an lustigen Büroprämien ∙ aber wenn ein Unternehmen sie nicht mit greifbaren Vorteilen unterstützen kann, um das Leben der Mitarbeiter zu verbessern, werden sie Talente verpassen."Die nächste Generation ist sehr bequem, sich für ihre Bedürfnisse einzusetzen."Wenn sich ein Unternehmen nicht an seine Bedürfnisse anpasst, kann man nicht erwarten, dass der Mitarbeiter zufrieden bleibt".
Masterson stimmt zu: "Natürlich ist Kultur cool, aber letztendlich müssen wir alle überleben".
